RedPort anunță constituirea unui Advisory Board pentru consolidarea practicilor de guvernanță corporativă. Această structură este creată pentru a susține compania în următoarea etapă de dezvoltare, scalare și consolidare financiară. Inițiativa marchează un pas suplimentar în maturizarea cadrului de guvernanță și în alinierea la standardele companiilor care accesează piețele de capital. Oschrie Massatschi, Florin Cîțu și Roberto Musneci fac parte din structura această structură.
Oschrie Massatschi va ocupa rolul de Chair of the Advisory Board (președinte al consiliului consultativ). El se alătură acestei structuri. El este un om de afaceri experimentat în domeniul imobiliar și piețe de capital, cu o vastă experiență în finanțe, relații cu investitori la nivel global și strategie corporativă. Recent, a ocupat funcția de Chief Capital Markets Officer (ofițer șef pentru piețele de capital) la Aroundtown SA, unde a atras finanțări de peste 20 de miliarde de euro prin diverse emisiuni de datorie/capital și a supervizat mai multe tranzacții de fuziuni și achiziții, precum TLG AG și Globalworth. Anterior, a deținut poziții de conducere la Grand City Properties SA și PrimeCity Investment Plc. Este recunoscut pentru consolidarea transparenței față de investitori și pentru gestionarea unor strategii complexe de finanțare în sectorul imobiliar european.
Florin Cîțu va ocupa poziția de Advisory Board Member (membru al consiliului consultativ).Florin Cîțu este un economist român și fost prim-ministru al României și ministru de Finanțe, fost cu experiență internațională în domeniile politicii monetare și fiscale și al finanțărilor suverane. Format academic în Statele Unite, a activat în zona bancară, cu experiență consolidată în finanțe internaționale și în poziții de top în sectorul privat, inclusiv ca Managing Director (director executiv), unde a coordonat echipe de tranzacționare, vânzări și piețe monetare. A condus România momente fiscale dificile și a reușit să stabilizeze piețele, să gestioneze riscul legat de agențiile de rating și să obțină costuri de împrumut la minime record. Experiența sa atât în politici publice, cât și pe zona de conducere pe piețe oferă investitorilor o perspectivă unică de 360° și un discernământ clar, fundamentat strategic.
Roberto Musneci va ocupa poziția de Advisory Board Member (membru al consiliului consultativ). Director executiv și consultant cu vastă experiență în domeniul sănătății, afacerilor publice și strategiei corporative în Europa Centrală și de Est, Roberto Musneci se remarcă printr-o perspectivă strategică foarte vastă. Fost Country President al GSK România și Europa de Sud-Est (președinte al subsidiarei regionale), a consiliat guverne și companii multinaționale în chestiuni de reglementare și acces pe piață. Aduce o expertiză solidă în managementul relațiilor cu stakeholderii (cei care au interese legitime) și în poziționarea strategică a proiectelor de anvergură.
Consiliul va avea rol de suport strategic și va furniza expertiză în procesul de optimizare a structurii de finanțare, în consolidarea mecanismelor de transparență și raportare, precum și în analiza contextului macroeconomic și geopolitic relevant pentru sectorul rezidențial. Structura nu va avea atribuții executive sau decizionale, iar responsabilitatea implementării strategiei va rămâne în sarcina exclusivă a managementului executiv.
Rolul executiv este asigurat de consiliul director, condus de Cosmin Savu Cristescu, CEO și fondator RedPort. În consiliul director se alătură și Dan Matei Șucu cu rolul de director neexecutiv, ceea ce reprezintă o consolidare a prezenței familiei Șucu în compania RedPort.
Constituirea consiliului consultativ reprezintă o etapă naturală în evoluția RedPort, în contextul creșterii portofoliului și a diversificării surselor de capital. În ultimii ani, compania a construit un model echilibrat, fundamentat pe o strategie de dezvoltare, cu proiecte poziționate atât în Nordul Bucureștiului, cât și în Est. Această arhitectură de portofoliu permite o alocare disciplinată a capitalului și o expunere calibrată la ciclurile de piață.
Într-un mediu economic caracterizat prin volatilitate și ajustări ciclice, consolidarea guvernanței devine un diferențiator competitiv. RedPort își propune să integreze expertiză relevantă pentru a accelera procesul de instituționalizare și pentru a dezvolta premisele necesare diversificării etapizate a finanțării, inclusiv prin instrumente de tip private placement și, ulterior, prin accesarea pieței de capital.
„Pentru RedPort acest demers reflectă o etapă de construcție instituțională. Pe măsură ce compania crește, disciplina financiară, transparența și predictibilitatea devin elemente centrale ale modelului nostru de business. Obiectivul este clar: atunci când vom accesa piețele de capital, să o facem dintr-o poziție solidă, cu un portofoliu matur și cu o structură de guvernanță aliniată standardelor investitorilor instituționali”, a declarat Cosmin Savu Cristescu, CEO și fondator RedPort.
RedPort este cunoscut drept unul dintre cei mai dinamici dezvoltatori imobiliari din București, cu peste 2.000 de unități rezidențiale în portofoliu. Cele trei proiecte pe care se concentrează – The Level Appartments, Infinity Nord și Vitality Est acoperă un segment variat de piață – de la cel lux cu prețuri mai mici, premium și până la segmentul mediu plus. Astfel, compania oferă un model de business care accesează toate tipologiile de clienți. Portofoliul companiei fondate de Cosmin Savu Cristescu depășește 400 de milioane de euro în valoare de dezvoltare.
RedPort evoluează pe o piață locală care traversează în acest început de an o perioadă de reconfigurare profundă. După un 2025 marcat de incertitudini legislative și blocaje parțiale în urbanism, Bucureștiul imobiliar al anului 2026 se definește printr-o polarizare accentuată: în timp ce segmentul de masă „îngheață” sub presiunea creditării, sectorul premium și cel al chiriilor ating cote istorice.
Paradoxul prețurilor
În ciuda unei scăderi a numărului de tranzacții cu credit ipotecar, prețurile solicitate de dezvoltatori au continuat să urce ușor sau să stagneze la niveluri ridicate. Motivele sunt structurale și țin de o „furtună perfectă” de factori:
„Chiriaș de carieră” – noua realitate bucureșteană
Pentru prima dată în ultimul deceniu, Bucureștiul începe să semene cu marile capitale vest-europene în ceea ce privește dinamica locuirii. Achiziția unei locuințe a devenit prohibitivă pentru clasa medie tânără, ceea ce a explodat piața chiriilor.
Harta investițiilor: unde se mută „polul de crestere”?
Dacă deceniul trecut a aparținut Nordului, în 2026 atenția se mută către zonele de regenerare urbană și către sudul Capitalei, unde infrastructura de metrou și noile pasaje au facilitat accesul.
Sustenabilitatea: luxul care devine normă
În 2026, cumpărătorul bucureștean este mult mai educat. Un apartament nu mai este vândut doar prin prisma numărului de camere, ci prin certificarea verde (BREEAM sau LEED) și costurile de întreținere.
Provocările viitorului: urbanismul și infrastructura
Marea necunoscută rămâne adoptarea noului Plan Urbanistic General (PUG). Fără o viziune coerentă asupra densificării și fără investiții masive în infrastructura de transport de la marginea orașului, riscul este ca Bucureștiul să devină un oraș al „insulelor de lux” înconjurate de blocaje de trafic și servicii publice subdimensionate.